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                    企業成本管理最常見的五大誤區!
                    作者:管理員    發布于:2014-10-24 16:16:54    文字:【】【】【

                    企業成本管理以企業的全局為對象,根據企業總體發展戰略而制定的。企業成本管理常見的誤區有哪些呢?本文總結了企業成本管理的五大誤區。

                      秋后狠算賬

                      這就是在成本管理的過程和方法上,不加控制,僅僅盯住最后的結果。超越了成本控制計劃或目標,就嚴懲不貸。有些人掛經常在嘴邊上的一句話是,“我只要結果,我只看結果?!笔獠恢?,當結果出現后,無論如何嚴處嚴罰,也都無法把浪費掉的資源追回來。

                      只會算小賬

                      成本管理也需要斤斤計較,也必須斤斤計較。但在斤斤計較的同時,還必須從長遠的角度考慮,緊緊盯住投入對產出和收益的影響作用。僅僅算小賬,也就只能像老大一樣,最多做一個守財奴,而不可能發展性地繼承家業,把事業做大。

                      只算眼前賬

                      這就是成本管理控制缺乏戰略眼光,把目前的投入和收益與未來的投入和收益分隔開來。這就像老二一樣抱著銀子不撒手,換成一個餐館,也由自己緊緊控制,因而就不能充分發掘已有資源的效率。

                      忽略人心賬

                      有些企業對客戶、對員工斤斤計較,本來追加很小一點投入,就可獲得客戶、員工的滿意,以鞏固和發展市場,提升企業的凝聚力,獲得更大的效益和產出。但他們卻忽視了這一點,因小失大,尤其是忽視了人心的作用。一個小的節省讓企業發展的利益關聯主體,失去了對企業的認同,也就使企業失去了未來。這才是最沒有遠見的成本管理。

                      各算各的賬

                      在企業組織運行的現實過程中,普遍存在的問題,是各個單位、部門相互封閉,都只從自己的單位、部門算小賬,不從企業組織運行的整體角度算大賬。在企業內部各個單位、部門的成本是有所控制和節省,但從企業整體的角度分析,卻使這種節省相互抵消,相反造成浪費。這是企業成本管理的最大失誤。

                     

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